Les déficits commerciaux constituent un élément important du débat sur l'économie américaine. Il ne s'agit pas que de chiffres ; ils ont des conséquences concrètes sur les chaînes d'approvisionnement, les coûts d'achat et les enjeux de politique commerciale, notamment pour les entreprises.
Face à la montée des tensions entre les États-Unis et la Chine et à l'évolution du cadre de l'ACEUM, il est important de connaître l'ampleur et les types de déséquilibres commerciaux dans chaque pays afin de prendre des décisions éclairées.
Cet article traite du déficit commercial américain, de son impact sur des partenaires clés comme la Chine, le Mexique et le Japon, et des mesures que les entreprises devraient prendre à ce sujet.
Le déficit commercial américain et son impact sur les entreprises
Beaucoup considèrent le déficit commercial américain comme un problème national, mais il a aussi des répercussions directes sur le fonctionnement des entreprises. Ce déséquilibre commercial influence leurs activités quotidiennes, notamment les coûts, les opportunités de vente, la planification financière et la gestion des risques.
Cette section examine comment les déséquilibres commerciaux affectent la performance des entreprises, tant au niveau de leur structure que de leurs opérations quotidiennes.
Lorsque les États-Unis achètent plus de biens et de services aux autres pays qu'ils ne leur en vendent, on parle de déficit commercial. Autrement dit, la valeur des biens et services que les Américains achètent à l'étranger est supérieure à celle des biens et services que les entreprises américaines vendent aux autres pays.
Lorsque le déficit commercial se creuse, le pays devient plus dépendant des fournisseurs étrangers. Cette dépendance peut influencer les prix, les décisions d'investissement, la planification de la chaîne d'approvisionnement et la compétitivité à long terme.
| indice | Signification et impact pratique |
|---|---|
| balance commerciale | La différence entre les exportations et les importations est directement lié aux coûts d'achat et au choix des fournisseurs. |
| solde du compte courant | La balance commerciale plus la balance des services et les revenus de placements. Affecte le risque lié aux achats financiers. |
| Déficit par pays | Un critère permettant de déterminer si la dépendance aux importations est concentrée dans un pays particulier. |
Les entreprises utilisent ces informations pour déterminer à l'avance leur « pouvoir de négociation des prix », leur « stabilité d'approvisionnement », « l'impact des taux de change » et le « risque de changements de politique futurs ».
Si vous faites beaucoup d'affaires avec des pays fortement dépendants des importations, vous aurez besoin d'un plan qui prenne en compte les risques tels que les augmentations de droits de douane ou la suspension des achats en raison de problèmes géopolitiques.
impacts directs et indirects sur les activités commerciales
Les déficits commerciaux peuvent avoir de nombreuses implications pratiques, notamment :
Instabilité des coûts d'approvisionnement et des stratégies de tarification
Pour les entreprises fortement dépendantes des importations, plus la proportion de marchandises provenant de pays déficitaires est élevée, plus le risque de volatilité des coûts d'approvisionnement en raison des droits de douane et des fluctuations des taux de change est important.
Cela rend la fixation des prix plus difficile et exerce une pression sur les marges bénéficiaires.
Restructuration de la chaîne d'approvisionnement en raison des changements tarifaires et réglementaires
Pour réduire les déficits commerciaux, le gouvernement américain peut imposer des droits de douane de rétorsion ou des restrictions à l'importation à certains pays.
Pour remédier à cela, les entreprises doivent mettre en place des réseaux de chaînes d’approvisionnement flexibles, s’assurer de s’approvisionner auprès de plusieurs pays et envisager de passer à un « approvisionnement de proximité » (par exemple, s’approvisionner au Mexique ).
Chocs monétaires et risques financiers
Des déficits commerciaux persistants pourraient affaiblir le dollar américain. Si un dollar plus faible favorise les exportations, il augmente les coûts d'approvisionnement des importations libellées en dollars et réduit les marges bénéficiaires.
Les entreprises devront renforcer leurs contrats de change à terme et leurs stratégies de couverture pour atténuer ce risque.
Comprendre les risques politiques et stratégiques
Les négociations avec les pays présentant d'importants déficits commerciaux, comme les relations entre les États-Unis et la Chine et l'ACEUM, pourraient subir des changements significatifs en fonction des politiques commerciales gouvernementales.
Les entreprises dont les sources d'importation sont concentrées dans des régions spécifiques doivent anticiper les risques politiques liés aux transitions gouvernementales potentielles et envisager de diversifier leurs partenaires commerciaux tout en localisant leur production.
Effets de contagion du risque de crédit et du risque financier
L'aggravation des déficits commerciaux peut également avoir un impact sur les taux d'intérêt et l'inflation dans l'ensemble de l'économie. Par exemple, si la hausse des prix à l'importation entraîne une augmentation des coûts intérieurs, les banques centrales peuvent relever les taux d'intérêt, ce qui renchérit le coût du crédit pour les entreprises.
Cela augmenterait le coût des investissements et du financement du fonds de roulement. Dans certains cas, les entreprises pourraient être contraintes de revoir leurs plans d'affaires.
La Chine est la principale source du déficit commercial américain. Les deux économies sont profondément intégrées, et ce déficit structurel résulte de multiples facteurs, notamment des différences de compétitivité-prix, des variations dans la concentration des bases de production et des frictions politiques.
Cette section explique les risques liés à l'approvisionnement, les dépendances vis-à-vis des fournisseurs et les risques politiques auxquels les entreprises sont confrontées, selon de multiples perspectives, et fournit des statistiques commerciales.
Déficit commercial entre les États-Unis et la Chine et répartition des produits
Bien que le déficit commercial américain avec la Chine ait montré des signes de réduction ces dernières années, son ampleur demeure considérable.
Le déficit annuel devrait atteindre environ 380 milliards de dollars d'ici 2024. L'essentiel de ce déficit est concentré dans des catégories de produits spécifiques.
| Catégorie Importation (Articles phares) | Contribution au déficit commercial |
|---|---|
| Composants électroniques (ex. : smartphones, ordinateurs) | Elles représentent environ 30 % des importations totales et dépendent fortement du secteur manufacturier américain. |
| Vêtements et chaussures | Industries à forte intensité de main-d'œuvre, caractérisées par une forte compétitivité des prix et une forte dépendance. |
| Meubles, jouets et articles divers | En tant que produits de consommation, ils affichent une forte demande et se caractérisent par une saisonnalité et un volume d'échanges élevé. |
| Pièces et outils pour machines | Composants industriels essentiels nécessaires à la fabrication d'autres produits. |
Les principaux produits d'exportation sont les aéronefs, les produits agricoles et les équipements de fabrication de semi-conducteurs, avec un accent particulier sur les technologies de pointe et les articles réglementés.
Le déficit commercial résulte de déséquilibres structurels : les importations sont principalement composées de biens de consommation, tandis que les exportations sont limitées en volume et concentrées dans des secteurs spécifiques.
Dépendances et défis de la chaîne d'approvisionnement
Le principal défi pour les entreprises est que, même si l'approvisionnement en provenance de Chine offre des coûts bas, des volumes importants et une certaine stabilité, il reste fortement influencé par des facteurs tels que les politiques gouvernementales, la géopolitique et la logistique.
Structure de dépendance axée sur le coût du travail
La Chine continue d'offrir une main-d'œuvre à bas coût et une infrastructure de fabrication développée, établissant un système capable de mener à bien divers processus de production — des composants aux produits finis — au sein d'un seul pays.
Par conséquent, de nombreuses entreprises américaines dépendent de la Chine pour améliorer l'efficacité de leurs approvisionnements, ce qui a toutefois entraîné un déficit commercial croissant.
Impact des tensions politiques et des politiques tarifaires
Depuis 2018, en raison des frictions commerciales sino-américaines, des droits de douane supplémentaires ont été imposés sur environ 65 % des importations chinoises à travers les « cycles un à quatre » de ces droits de douane.
De nombreux biens soumis à ces droits de douane comprennent des équipements électriques, des produits métalliques, des produits chimiques et d'autres articles largement utilisés dans l'industrie, ce qui a un impact direct sur la structure des coûts des entreprises.
Risques géopolitiques et perturbations logistiques
Depuis 2020, l’impact de la pandémie, les tensions dans le détroit de Taïwan depuis 2022, la congestion portuaire et les retards d’expédition ont tous créé des difficultés pour les entreprises, notamment « l’incertitude quant aux dates de livraison ».
Les entreprises fonctionnant selon des modèles de production juste-à-temps, en particulier, sont confrontées à des pressions croissantes sur leurs stocks et sont contraintes de rechercher des sources d'approvisionnement alternatives.
Contre-mesures et orientations stratégiques de l'entreprise
Face à cette structure de déficit commercial, les entreprises peuvent adopter des contre-mesures que l'on peut globalement résumer comme suit :
Passage aux achats transfrontaliers
L'entreprise prévoit de diversifier sa base de production au Vietnam, en Inde, en Indonésie et dans d'autres pays afin de réduire les risques liés à une dépendance excessive à l'égard de la Chine.
Examen des ratios d'approvisionnement local
Une réévaluation des stratégies d'approvisionnement est en cours. L'entreprise envisage de transférer ses achats de ses filiales chinoises vers d'autres régions et, dans certains cas, d'étudier la possibilité de relocaliser sa production aux États-Unis.
Repenser les chaînes d'approvisionnement
Un réseau de chaînes d'approvisionnement plus résilient et plus flexible sera mis en place, privilégiant la stabilité à moyen et long terme et l'adaptabilité aux changements de politique.
Renforcement du suivi des politiques
La préparation aux risques sera renforcée par un suivi attentif de l'évolution des relations commerciales entre les États-Unis et la Chine, notamment des négociations tarifaires et des réglementations liées à la technologie telles que la loi CHIPS.
Compte tenu de l'ampleur et de la persistance du déficit commercial américain avec la Chine, le problème va bien au-delà des statistiques macroéconomiques ; il influence fondamentalement l'orientation stratégique des entreprises.
Les décisions stratégiques en matière d'approvisionnement ou d'investissement ne peuvent plus reposer uniquement sur une analyse des coûts ou des volumes. Les entreprises doivent désormais intégrer à leur planification à long terme des considérations plus larges, telles que la géopolitique, les cadres réglementaires, la volatilité des taux de change et la dynamique logistique.
Commerce avec l'Amérique du Nord (Mexique et Canada)
Pour les États-Unis, les deux pays avec lesquels ils entretiennent les liens commerciaux les plus étroits – tant géographiquement qu'institutionnellement – sont leurs voisins, le Mexique et le Canada. Les échanges avec ces nations dépassent largement la simple distribution de matières premières ; elles fonctionnent comme des « zones économiques régionales soutenues par des institutions », constituant des bases d'approvisionnement et de vente essentielles pour les entreprises.
Ce chapitre examinera en détail l'environnement institutionnel de l'Accord États-Unis-Mexique-Canada (AEUMC), la structure des déficits commerciaux et leurs implications pratiques.
Le cadre institutionnel de l'ACEUM et son impact sur les entreprises
L’Accord États-Unis-Mexique-Canada (AEUMC) a remplacé l’ALENA en juillet 2020. Il a créé une structure plus stable pour les entreprises américaines opérant en Amérique du Nord.
Les principales améliorations institutionnelles comprennent :
Exigences renforcées en matière de contenu régional pour les pièces automobiles
L'accord prévoit désormais une production accrue de pièces automobiles en Amérique du Nord. Par conséquent, les entreprises adaptent leurs chaînes d'approvisionnement et investissent davantage dans la production locale.
Des dispositions plus claires en matière de normes du travail
L'ACEUM établit des protections claires pour les travailleurs mexicains. Ce changement encourage une production éthique et contribue à maintenir une concurrence loyale dans toute la région.
Règles modernisées pour le commerce électronique et la propriété intellectuelle
Les nouvelles règles relatives au commerce numérique et à la propriété intellectuelle ont facilité la gestion du commerce électronique, de la logistique et des exigences légales pour les entreprises.
Ces changements ne se limitent pas à simplifier les procédures administratives. Ils visent à dynamiser l'industrie américaine, à promouvoir des pratiques de travail équitables et à renforcer les chaînes d'approvisionnement. Les entreprises doivent désormais trouver le juste équilibre entre le respect des règles, la maîtrise des coûts et la compétitivité.
Aperçu du déficit commercial des États-Unis avec deux pays d'Amérique du Nord
| Pays | Déficit annuel estimé | Principaux biens commerciaux |
|---|---|---|
| Mexique | Environ 130 milliards de dollars américains | Automobiles, produits électroniques, produits agricoles, etc. |
| Canada | Environ 30 à 40 milliards de dollars américains | Pétrole brut, gaz naturel, bois d'œuvre, pièces automobiles, etc. |
Les chiffres du déficit sont estimés sur la base des niveaux annuels moyens récents.
Les échanges commerciaux avec le Mexique impliquent souvent des opérations de transformation et d'assemblage. Les entreprises importent des composants, les assemblent au Mexique, puis réexportent les produits finis. Nombre de ces marchandises sont ensuite utilisées ou transformées aux États-Unis.
En revanche, le déficit commercial avec le Canada provient principalement des échanges de matières premières telles que le pétrole brut, le gaz naturel et le bois. Parallèlement, les échanges bilatéraux de composants manufacturés, notamment de pièces automobiles, sont importants.
Il est important de noter que le déficit commercial des États-Unis avec leurs partenaires nord-américains est en grande partie structurel. Il reflète une division industrielle du travail fondée sur la coopération plutôt que de simples déséquilibres entre l'offre et la demande ou une concurrence par les prix.
Dans l'industrie automobile, les réseaux de production entre les États-Unis, le Mexique et le Canada, établis dans le cadre de l'Accord États-Unis-Mexique-Canada (AEUMC), revêtent une importance particulière. De ce fait, un déficit commercial n'est pas toujours synonyme de problème économique. Il témoigne souvent, au contraire, de l'étroite collaboration entre ces pays au sein de la chaîne d'approvisionnement régionale.
Avantages stratégiques de la chaîne d'approvisionnement
Opérer au Mexique et au Canada offre des avantages considérables pour les stratégies d'approvisionnement des entreprises, notamment dans les domaines suivants :
Avantages en termes de temps et de coûts de transport
Étant donné que nous sommes des pays voisins, les délais de transport sont courts et les fluctuations de coûts sont relativement minimes.
Stabilité institutionnelle
L’ACEUM définit clairement les tarifs douaniers et les règles d’origine, permettant ainsi une planification prévisible des approvisionnements et de la production.
Synergie industrielle et main-d'œuvre qualifiée
La concentration du secteur manufacturier au Mexique et l'expertise technique et les capacités d'approvisionnement en ressources du Canada renforcent les opérations commerciales.
Un autre avantage clé réside dans la réduction des risques géopolitiques, compte tenu des tensions politiques relativement faibles.
Mesures concrètes et perspectives d'avenir
Les entreprises opérant en Amérique du Nord devraient donner la priorité à :
- Certification d'origine et strict respect de la réglementation
- Tirer parti de la production et de la transformation locales
- Aborder la question de la durabilité et des normes du travail
- Optimisation de la logistique et des stocks
Même si les mécanismes de l'ALENA peuvent faire l'objet de nouvelles révisions ou renégociations, l'importance du commerce intra-nord-américain demeure inébranlable.
Les entreprises sont invitées à tirer pleinement parti de ce cadre stable en développant des « stratégies d’approvisionnement équilibrées » qui prennent en compte non seulement les coûts, mais aussi les facteurs institutionnels et sociétaux.
Déficits commerciaux avec le Japon, l'Allemagne et le Vietnam et structure industrielle
En ce qui concerne le déficit commercial américain, les pays qui méritent une attention particulière après la Chine et l'Amérique du Nord sont le Japon, l'Allemagne et le Vietnam.
Les déficits commerciaux avec chacun de ces pays résultent de facteurs structurels distincts, obligeant les entreprises à prendre en compte de multiples éléments lors de l'élaboration de leurs stratégies d'approvisionnement et d'investissement. Cette section décrit la nature des échanges commerciaux avec chaque pays, ses structures industrielles et les implications pour la stratégie d'entreprise.
Structures et caractéristiques défectueuses de la collaboration des entreprises avec le Japon
Le déficit commercial des États-Unis avec le Japon devrait atteindre environ 70 à 80 milliards de dollars d'ici 2024, principalement constitué de biens manufacturés à forte valeur ajoutée.
Pour les entreprises américaines, la coopération avec le Japon ne repose pas sur des avantages de prix, mais sur la technologie et la fiabilité. Malgré les déficits commerciaux, de nombreuses coentreprises nippo-américaines ont tiré des bénéfices stratégiques de la collaboration technologique.
| Automobiles (véhicules complets et pièces détachées) | Apprécié pour sa haute qualité et sa durabilité, la part de la production locale est en constante augmentation. |
| Équipement de précision | Les importations qui dépendent des capacités technologiques, comme les équipements médicaux et les instruments de mesure. |
| Produits chimiques et matériaux industriels | Reflétant les technologies de pointe en matière de matériaux tels que les semi-conducteurs, les résines et les peintures |
La stratégie d'entreprise doit satisfaire aux conditions suivantes :
- Pour les produits fortement dépendants de la technologie, nous renforcerons notre collaboration avec nos partenaires japonais.
- À moyen et long terme, nous réduirons progressivement notre dépendance aux importations grâce au développement conjoint et aux accords de licence, afin de parvenir à une production indépendante.
- Mettre en place des systèmes de gestion de la qualité et des délais de livraison afin de garantir des transactions stables avec les fournisseurs japonais.
Déficit commercial avec l'Allemagne et relations commerciales axées sur les machines industrielles
Le déficit commercial avec l'Allemagne s'élève à environ 60 milliards de dollars, principalement en produits industriels et en biens de consommation de luxe.
La technologie allemande excelle notamment dans les secteurs des machines de précision et de l'automobile, les produits allemands conservant une réputation de haute performance et de fiabilité sur le marché américain.
| machines industrielles et équipements de production | Pour l'automatisation et les lignes de production. Principalement pour les équipements haute performance et à longue durée de vie. |
| Voitures et pièces de luxe | Il existe également un aspect important lié aux biens de consommation de marque, tels que Mercedes et BMW. |
| équipements médicaux et chimiques | De nombreuses technologies propriétaires dans des domaines de niche sont difficiles à remplacer |
Pour les entreprises, cela a un impact direct sur les investissements et l'adoption de nouvelles technologies. De plus, cet écart ne doit pas être perçu comme une perte unilatérale, mais plutôt comme une dépense nécessaire. D'un point de vue stratégique, les points suivants sont essentiels :
- Décisions de mise en œuvre dans une perspective à long terme, y compris les plans de redressement des investissements
- Envisager un développement conjoint et un assemblage local avec des fabricants européens
- Examiner les accords contractuels, notamment en matière de licences et de transferts de technologie.
Déficit commercial avec le Vietnam
Ces dernières années, le déficit commercial du Vietnam a connu la croissance la plus rapide.
Ce déficit commercial devrait dépasser 30 milliards de dollars d'ici 2024, affichant un taux de croissance supérieur à celui des autres pays. La principale cause est la restructuration des chaînes d'approvisionnement, les entreprises américaines transférant leurs achats de Chine vers le Vietnam.
| Vêtements et chaussures | Main-d'œuvre intensive, faible coût et capacité de production en masse |
| Appareils électroménagers et pièces électroniques | Un secteur qui attire l'attention comme site de production alternatif à la Chine |
| produits et meubles en bois | Les achats à grande échelle pour les détaillants progressent. |
Le commerce avec le Vietnam se caractérise par une « compétitivité des prix » et une « diversification des sites de production », mais il est également confronté aux défis suivants :
- Des inquiétudes subsistent quant au fait que des infrastructures et un développement portuaire inadéquats puissent entraîner des retards logistiques.
- Le respect des lois et réglementations locales (systèmes du travail et fiscal) est essentiel, de même que la gestion des risques liés à l'exécution des contrats.
- La question de la baisse de la compétitivité des coûts due à la hausse des salaires se pose également.
Pour les entreprises, adopter une approche stratégique est crucial :
- Positionner le Vietnam comme une base complémentaire à la Chine et établir un système d'approvisionnement multinational.
- Renforcer le contrôle qualité et le respect des délais de livraison pour les contrats à long terme.
- Faites appel à des consultants professionnels pour gérer les risques liés au travail et aux aspects juridiques.
Orientation future des politiques et de l'entreprise
Le déficit commercial des États-Unis et les politiques commerciales qui en découlent sont étroitement liés aux évolutions de la politique et de l'économie internationales. Pour les entreprises, il ne s'agit pas d'un simple facteur externe ; c'est une variable essentielle qui influence fondamentalement leurs stratégies d'approvisionnement, de vente et financières.
Nous allons ici clarifier les tendances politiques actuelles et définir l'orientation stratégique que les entreprises devraient suivre.
Perspectives de renégociation des politiques tarifaires et des accords de libre-échange
Ces dernières années, les États-Unis ont renforcé leurs droits de douane sur les principaux pays déficitaires en matière de commerce, dont la Chine. En 2024, de nombreux droits de douane visant la Chine (communément appelés « droits de douane de la section 301 ») restaient en vigueur, et des droits de douane supplémentaires sur des biens stratégiques tels que les semi-conducteurs, les batteries et les composants de véhicules électriques étaient à l'étude.
Parallèlement, l'administration Biden privilégie la coopération économique avec les pays européens et indo-pacifiques, les négociations et les cadres d'accords de libre-échange à venir faisant l'objet d'une attention particulière.
Cadre économique indo-pacifique (IPEF)
Cet accord ne prévoit pas de libéralisation tarifaire, mais se concentre plutôt sur la coopération en matière de chaînes d'approvisionnement, le commerce numérique et la décarbonation.
Reconsidérer le Partenariat transatlantique de commerce et d'investissement (PTCI)
La possibilité de renégocier l'Accord de partenariat transatlantique de commerce et d'investissement entre les États-Unis et l'Europe reste d'actualité.
Examen régulier de l'ACEUM (2026)
Des ajustements aux exigences d'approvisionnement local sont prévus, et il est possible de revoir les stratégies de la chaîne d'approvisionnement.
Les entreprises doivent suivre l'évolution de ces accords, en se concentrant sur les variations à moyen terme des coûts d'approvisionnement, les avantages tarifaires potentiels et la nécessité de renforcer la conformité.
Gestion de l’impact des conditions de change et des taux d’intérêt
Des déficits commerciaux persistants affecteront l'équilibre entre l'offre et la demande du dollar américain, entraînant des fluctuations du taux de change.
Au cours du second semestre 2024, la Réserve fédérale maintiendra des taux d'intérêt élevés pour freiner l'inflation, tandis que l'écart de taux d'intérêt entre la zone euro et les marchés émergents devrait se réduire.
Par conséquent, le dollar américain pourrait continuer à s'apprécier, avec les impacts prévus suivants :
- Réduction des coûts d'importation (impact d'un dollar fort)
- Risque de dépréciation monétaire pour les ventes à l'étranger (entreprises exportatrices américaines)
- Augmentation des coûts de financement (évolution des taux d'intérêt)
L'entreprise devrait envisager les stratégies financières suivantes :
- Renforcer la couverture par le biais de contrats de change à terme et de swaps de devises.
- Introduire les transactions en monnaie locale et les clauses d'indexation des prix.
- Optimisez le portefeuille en diversifiant l'exposition aux devises dans les achats et les ventes.
Restructuration des chaînes d'approvisionnement et gestion des risques géopolitiques
Ces dernières années, les chaînes d'approvisionnement ont été confrontées à des perturbations répétées dues à des événements « imprévisibles », notamment la pandémie, les tensions sino-américaines, la guerre en Ukraine et les perturbations des routes maritimes en mer Rouge.
Les risques géopolitiques et politiques suivants devraient persister à l'avenir :
- Les tensions s'intensifient dans le détroit de Taïwan et en mer de Chine méridionale.
- L'élargissement par la Chine du champ d'application du contrôle des exportations
- Transitions gouvernementales potentielles et restructuration de la politique tarifaire en Europe
Dans ce contexte, l’approche stratégique que les entreprises devraient adopter peut se résumer à la « mise en place de réseaux de chaînes d’approvisionnement flexibles et à plusieurs niveaux ».
| Achats multinationaux | Réalisation d'évaluations des risques liés à la diversification des achats en Chine, au Vietnam et au Mexique |
| Approvisionnement de proximité | Mise en place d'un système de remanufacturation avec des délais de livraison courts aux États-Unis, au Mexique et au Canada |
| Compatible avec les appareils numériques | Introduction d'un système d'optimisation des stocks qui visualise les données d'offre et de demande en temps réel |
| ESG et droits humains | Introduction du code de conduite des fournisseurs et gestion des risques liés au travail forcé |
La mise en œuvre de ces mesures permet aux entreprises d'améliorer leur capacité à réagir aux changements environnementaux soudains.
Résumé
En analysant les déficits commerciaux américains avec différents pays, les entreprises peuvent mieux comprendre chaque partenaire commercial et trouver des moyens de réduire leurs coûts d'approvisionnement et les risques liés à la chaîne d'approvisionnement. Il est particulièrement important de mettre en place des systèmes flexibles et réactifs dans le contexte complexe actuel, où les politiques, les taux de change et les règles commerciales peuvent évoluer rapidement.
Pour créer une chaîne d'approvisionnement équilibrée, les entreprises doivent évaluer leur dépendance à l'égard de la Chine et tirer parti de la stabilité des systèmes nord-américains et des coûts plus bas du Vietnam. Parallèlement, elles doivent utiliser des outils numériques pour leurs achats, leurs stocks et leur logistique, tout en respectant les accords et réglementations commerciales. Cette approche contribue à bâtir des chaînes d'approvisionnement stables et efficaces.
Dans un contexte international incertain, les entreprises doivent privilégier à la fois « la qualité et la flexibilité de leurs achats ».
